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      2022年的生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，整體的生產(chǎn)組織也創(chuàng)造了幾個(gè)第一。如:一次性生產(chǎn)高度集中，一次性生產(chǎn)品種最多，一次性生產(chǎn)產(chǎn)量大、消耗低等。在多方面利好因素影響下，公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組織情況較為良好。

     特別是下半年以來，公司引進(jìn)高級(jí)管理人才，并優(yōu)化車間和管理人員結(jié)構(gòu)，以及公司全面提升管理力度加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理進(jìn)步很大，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境成效顯著，取得了非常不錯(cuò)的效果。

      2022年取得了多項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利，特別是參加中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽并獲得了山西賽區(qū)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

     綜合后勤保障也有明顯的改觀，各項(xiàng)工作均有很大的進(jìn)步，成績(jī)也很突出。

下一步工作要求:

      全公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，一條心、一股勁，擰成一股繩。一個(gè)聲音，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一心一意，同心同德干好每一件事。

      2023年，是公司全面提升管理，加大研發(fā)力度，優(yōu)化工藝流程，提質(zhì)增產(chǎn)增效的一年。要求在座管理層的工作都必須有目標(biāo)、有計(jì)劃有方案、有結(jié)果，減少盲目工作和不必要的無效工作。

      企業(yè)文化就是公司的核心，只有全面學(xué)習(xí)領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵，才能理解公司的管理要求及倡導(dǎo)的精髓，從董事長(zhǎng)到公司高層的管理理念都蘊(yùn)含在企業(yè)文化當(dāng)中。以目標(biāo)計(jì)劃，績(jī)效考核管理為抓手，全面夯實(shí)公司成長(zhǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。

     1.安全是立身之本，必須堅(jiān)持安全是第一位要?jiǎng)?wù)常抓不懈。零借口、零容忍、零事故，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生；

     2.質(zhì)量是生存之基，必須堅(jiān)持高度重視久抓不放。質(zhì)量無小事，出廠必精細(xì)；

     3.成本是發(fā)展之源，必須堅(jiān)持效率、效益“雙效”雙優(yōu)；

     4.后勤是穩(wěn)定之根，必須堅(jiān)持細(xì)微著眼持之以恒。

     與時(shí)俱進(jìn)是世界發(fā)展的基本規(guī)律，公司在穩(wěn)定優(yōu)化目前的生產(chǎn)技術(shù)前提下，不斷地向新技術(shù)、新目標(biāo)努力。今年是公司發(fā)展史上一個(gè)關(guān)鍵之年，是公司進(jìn)入第二個(gè)五年發(fā)展之機(jī)。因此，必須在新技術(shù)上有所進(jìn)步，有所突破，為公司下一步的發(fā)展奠定強(qiáng)大的技術(shù)支撐。